三门峡明珠集团水电厂改革发展小记
中国水利报
2002-01-09
浓墨重彩谱华章
——三门峡明珠集团水电厂改革发展小记
在刚刚过去的一年里，三门峡明珠集团水电厂坚持以发电效益为中心，狠抓节水发电，在入库水量比去年大幅减少的情况下，超计划完成年发电量和浑水发电量任务。到2001年12月9日累计发电达10.55亿千瓦时，该厂提前22天完成年度发电生产任务。
巩固支柱，发电生产再创佳绩
近年，黄河来水逐年减少，发电生产任务重、困难多、压力大。为此，水电厂职工发扬“团结协作,能打硬仗,不断创新”的精神，扎扎实实地打好春季、汛期、冬季三大战役。春季是全年发电的黄金季节，为抓时机、抢发电，不断探索水能与发电机组经济运行的最佳结合点，全厂开展了以“比思想、比工作、比安全、比干劲、比成果”为内容的劳动竞赛活动，年初将“负荷率”纳入运行分场目标管理责任制考核范畴，应用于月“小指标”评比竞赛之中。要求各值加强与中调的联系，根据水情变化及时调整机组的运行方式，合理安排开停机的最佳时机，优化水能调度，使发电耗水率明显下降，达到历史最好水平，并首次实现了三门峡水库正常运行情况下非汛期不弃水。上半年，在上游来水减少约15亿立方米的情况下，累计发电6.13亿千瓦时，节水发电创经济效益733万元。
进入汛期，七八月份黄河上游来水曾出现了0.95m3/s的历史最小流量，低于50m3/s的小流量入库长达30多天。在严峻形势面前，水电厂科学调度，轮流对5台机组进行了消缺处理工作。同时，积极发挥科技改造在浑水发电中的作用，确保了机组始终保持良好的工况状态。9月份，紧紧抓住上游来水较多的有利时机，将5台机组全部投运，并加强了与电调的联系，创造了浑水发电13年来月发电1.109亿千瓦时的最好成绩。年汛期浑水发电达到2.1亿千瓦时，超额计划指标5000万千瓦时。
汛后，根据季节的变化，除对户外设备进行正常的维护保养外，组织人力先后完成了220KV、110KV开关站停电检修、瓷瓶清扫和隔离刀闸更新的任务，为今冬明春清水大发电奠定了坚实的基础。11月份，随着上游来水量的增多，坝前水位逐步升高，不失时机的将6、7号机投入发电，日发电量均达到400万千瓦时以上，月累计发电达1.2036亿千瓦时，比去年同期多发电2214万千瓦时。
全年共完成大修更改项目21项，应急项目9项；年计划投资1324.5万元，现已完成814万元；叶片订货530万元。
勇于创新，努力提高经济运行质量
在管理机制，设备技术改造，优化经济运行及人才培训方面都有了新的突破。一是管理机制上，为有效地履行建设单位的管理职能，各级管理人员努力学习国家和电力行业的有关法规、标准，学习监理、概预算以及全过程管理等方面的知识，把着眼点放在完善各项管理制度上，积极探索管理的新路子、新方法。编制下发了十余项生产技术管理办法和成本指标管理办法，对提高经济运行质量产生了深远的影响。
二是技术改造上，上半年，组织技术人员对顶盖上水大的2、3、4号机组进行了顶盖排水系统改造。拆除部分潜水泵，增设了具有高效率的污水泵。同时针对顶盖泵的控制系统可靠性低的问题，经技术人员认真分析与研究，改一次启动电机为四次冲击和定时启动两种方式，有效地解决了泥沙淤积水泵叶轮的难题。此技术的应用为浑发任务超额完成提供了技术保证。
三是在人才资源开发上，打破常规的单一的人才结构模式，提出了培养运行机电合一，维护一专多能，机关后勤管理高效的三种人才用人观念。利用“请进来走出去”的办法，经过办班培训、岗位轮换交叉学习和组织技术考核比武等活动，使全厂职工的业务技术素质有了明显进步。组织开展了以6、7号新机组为主要内容，以设备技术改造所涉及的新业务、新技术、新管理知识为重点的培训活动。
四是在优化机组的运行方式上，一改过去系统用电负荷小，运行机组投入台数多，经常只有在灯峰时才满负荷发电的运行模式，将“负荷率”纳入运行分场目标管理责任制考核范畴，实行有功负荷率竞赛考核后，运行各值每个班最多开停机次数高达8次，操作达260多条。全年开、停机1076次，比去年411次增加了2.6倍之多，职工劳动强度大大提高。据统计，截至11月底，平均负荷率达87.97%，比去年同期提高了19.12%，发电用水118.189亿立方米，比去年同期少了9.763亿立方米，节水发电6233.2万千瓦时，多创经济效益1178.1万元。
团结实干，齐心协力创效益
良好的工作作风是贯彻党的路线方针政策，把集团公司“三分、三改、一加强”落实到基层的必要途径。厂领导班子认真贯彻江泽民 “三个代表”的重要思想和十五届六中全会精神，切实把加强领导班子和党员干部队伍建设做为头等工作来抓。
日常工作中，厂领导坚持进现场、入班组，凡机组检修、重大设备缺陷处理；安全事故分析及遇到急难险重任务时，厂领导都要深入实际，同技术管理人员一起研究，并广泛听取职工的意见和合理化建议，做到民主决策，规范实施。
在干部队伍建设上，坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，严格按照干部任用程序办事，用好的作风选人，选作风好的人，新任用的9名科级干部中，平均年龄33岁，他们在安全生产中，发挥了中坚作用。运行分场主任方培生，带领运行职工精心操作，忠于职守。浑水发电期间，每天一上班，他总是率先在中控室、厂房和水车室，检查设备运行状况，发现问题，及时处理。并将“负荷率”纳入运行月小指标竞赛，在降低发电耗水量，提高发电效率上做出了突出成绩。
在抓好干部队伍的同时，在党员中开展了“一个党员一面旗”活动，坚持每季一评比，并用红、绿、黄三色旗张榜公布，使党员的模范作用明显增强。在民主管理上，认真开展“阳光工程”和“温暖工程”。及时成立了厂务公开领导小组和厂务公开监督小组,进一步完善制度,并设立了两个公开专栏。同时投资近2万元，增设了职工图书馆和健身房，组织职工开展问题竞赛活动。
——三门峡明珠集团水电厂改革发展小记
在刚刚过去的一年里，三门峡明珠集团水电厂坚持以发电效益为中心，狠抓节水发电，在入库水量比去年大幅减少的情况下，超计划完成年发电量和浑水发电量任务。到2001年12月9日累计发电达10.55亿千瓦时，该厂提前22天完成年度发电生产任务。
巩固支柱，发电生产再创佳绩
近年，黄河来水逐年减少，发电生产任务重、困难多、压力大。为此，水电厂职工发扬“团结协作,能打硬仗,不断创新”的精神，扎扎实实地打好春季、汛期、冬季三大战役。春季是全年发电的黄金季节，为抓时机、抢发电，不断探索水能与发电机组经济运行的最佳结合点，全厂开展了以“比思想、比工作、比安全、比干劲、比成果”为内容的劳动竞赛活动，年初将“负荷率”纳入运行分场目标管理责任制考核范畴，应用于月“小指标”评比竞赛之中。要求各值加强与中调的联系，根据水情变化及时调整机组的运行方式，合理安排开停机的最佳时机，优化水能调度，使发电耗水率明显下降，达到历史最好水平，并首次实现了三门峡水库正常运行情况下非汛期不弃水。上半年，在上游来水减少约15亿立方米的情况下，累计发电6.13亿千瓦时，节水发电创经济效益733万元。
进入汛期，七八月份黄河上游来水曾出现了0.95m3/s的历史最小流量，低于50m3/s的小流量入库长达30多天。在严峻形势面前，水电厂科学调度，轮流对5台机组进行了消缺处理工作。同时，积极发挥科技改造在浑水发电中的作用，确保了机组始终保持良好的工况状态。9月份，紧紧抓住上游来水较多的有利时机，将5台机组全部投运，并加强了与电调的联系，创造了浑水发电13年来月发电1.109亿千瓦时的最好成绩。年汛期浑水发电达到2.1亿千瓦时，超额计划指标5000万千瓦时。
汛后，根据季节的变化，除对户外设备进行正常的维护保养外，组织人力先后完成了220KV、110KV开关站停电检修、瓷瓶清扫和隔离刀闸更新的任务，为今冬明春清水大发电奠定了坚实的基础。11月份，随着上游来水量的增多，坝前水位逐步升高，不失时机的将6、7号机投入发电，日发电量均达到400万千瓦时以上，月累计发电达1.2036亿千瓦时，比去年同期多发电2214万千瓦时。
全年共完成大修更改项目21项，应急项目9项；年计划投资1324.5万元，现已完成814万元；叶片订货530万元。
勇于创新，努力提高经济运行质量
在管理机制，设备技术改造，优化经济运行及人才培训方面都有了新的突破。一是管理机制上，为有效地履行建设单位的管理职能，各级管理人员努力学习国家和电力行业的有关法规、标准，学习监理、概预算以及全过程管理等方面的知识，把着眼点放在完善各项管理制度上，积极探索管理的新路子、新方法。编制下发了十余项生产技术管理办法和成本指标管理办法，对提高经济运行质量产生了深远的影响。
二是技术改造上，上半年，组织技术人员对顶盖上水大的2、3、4号机组进行了顶盖排水系统改造。拆除部分潜水泵，增设了具有高效率的污水泵。同时针对顶盖泵的控制系统可靠性低的问题，经技术人员认真分析与研究，改一次启动电机为四次冲击和定时启动两种方式，有效地解决了泥沙淤积水泵叶轮的难题。此技术的应用为浑发任务超额完成提供了技术保证。
三是在人才资源开发上，打破常规的单一的人才结构模式，提出了培养运行机电合一，维护一专多能，机关后勤管理高效的三种人才用人观念。利用“请进来走出去”的办法，经过办班培训、岗位轮换交叉学习和组织技术考核比武等活动，使全厂职工的业务技术素质有了明显进步。组织开展了以6、7号新机组为主要内容，以设备技术改造所涉及的新业务、新技术、新管理知识为重点的培训活动。
四是在优化机组的运行方式上，一改过去系统用电负荷小，运行机组投入台数多，经常只有在灯峰时才满负荷发电的运行模式，将“负荷率”纳入运行分场目标管理责任制考核范畴，实行有功负荷率竞赛考核后，运行各值每个班最多开停机次数高达8次，操作达260多条。全年开、停机1076次，比去年411次增加了2.6倍之多，职工劳动强度大大提高。据统计，截至11月底，平均负荷率达87.97%，比去年同期提高了19.12%，发电用水118.189亿立方米，比去年同期少了9.763亿立方米，节水发电6233.2万千瓦时，多创经济效益1178.1万元。
团结实干，齐心协力创效益
良好的工作作风是贯彻党的路线方针政策，把集团公司“三分、三改、一加强”落实到基层的必要途径。厂领导班子认真贯彻江泽民 “三个代表”的重要思想和十五届六中全会精神，切实把加强领导班子和党员干部队伍建设做为头等工作来抓。
日常工作中，厂领导坚持进现场、入班组，凡机组检修、重大设备缺陷处理；安全事故分析及遇到急难险重任务时，厂领导都要深入实际，同技术管理人员一起研究，并广泛听取职工的意见和合理化建议，做到民主决策，规范实施。
在干部队伍建设上，坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，严格按照干部任用程序办事，用好的作风选人，选作风好的人，新任用的9名科级干部中，平均年龄33岁，他们在安全生产中，发挥了中坚作用。运行分场主任方培生，带领运行职工精心操作，忠于职守。浑水发电期间，每天一上班，他总是率先在中控室、厂房和水车室，检查设备运行状况，发现问题，及时处理。并将“负荷率”纳入运行月小指标竞赛，在降低发电耗水量，提高发电效率上做出了突出成绩。
在抓好干部队伍的同时，在党员中开展了“一个党员一面旗”活动，坚持每季一评比，并用红、绿、黄三色旗张榜公布，使党员的模范作用明显增强。在民主管理上，认真开展“阳光工程”和“温暖工程”。及时成立了厂务公开领导小组和厂务公开监督小组,进一步完善制度,并设立了两个公开专栏。同时投资近2万元，增设了职工图书馆和健身房，组织职工开展问题竞赛活动。
