本书以工程总承包项目管理规范、规程为依据，诸多工程总承包项目在履约策划过程中的实践管理经验，对工程总承包管理要素进行深化和拓展，系统地阐述了以设计为主导的工程总承包项目开展履约策划的作用、意义和组织履约策划的流程，并详细阐述诸个管理要素策划的主要内容、管理方法和操作流程，最后介绍履约策划在典型项目上的实践应用。


本书可供以设计为主导的工程总承包项目在企业层面和项目层面的项目管理及技术人员在履约策划和实践过程中使用，也可供以施工为主导的工程总承包项目管理人员和工程建设管理类专业的高等院校师生参考。